3月19日下午，合肥通和置業(yè)公司組織全體員工召開專題會議，學習貫徹通和集團2025年工作會議精神，合肥通和置業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理馬傳東主持會議。

    會議重點學習了通和集團黨委副書記、總經(jīng)理夏繁同志題為《提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級 全面開啟通和集團高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告和通和集團黨委書記、董事長史敦文同志的總結(jié)講話精神，并結(jié)合合肥通和置業(yè)公司實際，對年度工作任務進行安排部署。

    會議指出，2025年是“十四五”決戰(zhàn)之年和“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是國企改革深化提升行動的收官之年，更是通和集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體員工要認真學習領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想，錨定目標、鉚足干勁，全面貫徹好通和集團2025年工作的“總體思路”，落實好“四項目標”，完成好“十件大事”，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，抓好“六項舉措”。

    會議要求，公司全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到通和集團的決策部署上來，對照年度重點工作任務，強化執(zhí)行抓落實，強化精細抓管理，扎實推進公司各項工作。一要盡快落實公司員工定編定員定崗和薪酬調(diào)整，實行全員績效考核，改進工作作風，落實“四小時復命制”，加強周、月、季工作調(diào)度。二要采取房票、團購、全民營銷、老帶新、工抵房等銷售策略，加快推進20#樓去化，加快資金回籠。三要加強通和佳苑三期項目管控，牢固樹立安全第一，質(zhì)量至上的管理意識，抓好現(xiàn)場安全文明施工，督促施工進度，控制施工成本，確保按時完成建設任務。四要積極協(xié)調(diào)光明社區(qū)、西園街道、長城物業(yè)和農(nóng)墾集團，爭取各方支持配合，按時完成配電房改造和通和佳苑三期供電施工任務。五要全力推進紅楓路地塊盤活，會同集團有關(guān)部門盡快解決與民營股東的歷史遺留問題，積極對接高新區(qū)有關(guān)職能部門簽訂自主升級框架協(xié)議，加強與意向合作單位溝通，爭取早日確定盤活方案。

    會議還傳達學習了通和集團2025年度黨風廉政建設和反腐敗會議精神。（撰稿：劉天嬌  審核：石小星）